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起步集团化企业综合运营解决方案

集团公司经营模式现状

  伴随着中国加入WTO及中国经济的急速发展,中国集团企业的规模迅速扩张,集团企业数量日渐增多,集团企业面临着市场竞争的日趋激烈、行业内部竞争的加剧,给集团管理提出了很大的挑战。比肩世界500强80%的集团总部经营管理状况,中国企业要想在世界领域内产生影响,过去的“粗放式”经营管理必将被现代化的集团公司管理运营模式所取代。  由于成都看癫痫病大概需要多少费用呢?国内集团企业的发展历程比较短,对于大多数集团企业而言,在管理运营模式上目前尚处在学习和探索阶段,在集团企业快速成长的过程中,集团企业如何有效能够整合统一企业的资源提升企业核心竞争力,如何对下属成员企业进行统一的管理和控制,如何站在企业统一经营的角度进行战略决策分析,常常困扰着企业集团总部的管理层。

  与传统的单一运营模式企业而言,集团企业在整体的集团运营管理模式上主要面临以下问题:  集团总部如何逐级有效监控分子武汉癫痫医院 多学科全方位诊疗,攻克癫痫科学难题公司、投资控股公司、各业务部门?  集团如何舒畅协调专业分工细化带来的资源整合?  权利边界划分时需要建立怎样的集团管控模式?   集团下属各企业的运营风险如何掌第四章 夺取民主革命的全国胜利握?  匹配怎样的信息技术手段来提升集团管控?

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